基于战略的企业人力资本定价机制研究

本文借鉴美国战略管理专家ScottA.Snell的战略人力资本模型,将企业内的人力资本划分为四种类型并分别探讨了其定价方式,进而为从战略层面上来设计企业人力资本定价机制提供了一个分析框架。     

企业差异化薪酬制度研究——基于Snell的人力资本模型

企业针对不同类型的员工实行差异化的薪酬制度是薪酬管理发展的一个趋势。本文不同于基于职类划分员工的一般做法,而是基于Snell的人力资本模型,从价值性和独特性两个维度来划分企业员工。这种划分方式为实现薪酬战略与企业战略的衔接搭建了一个直接的平台。针对不同人力资本建立的差异化薪酬制度更有力地支撑了企业的战略。     

伦理型领导与伦理问题报告：一个多层次模型

基于社会学习理论及社会信息加工视角,文章探讨了伦理型领导激发员工报告组织内部伦理问题的多层次作用机制。文章采用两阶段问卷调查方式收集67名团队领导与302名员工调查样本,运用多层线性模型进行假设检验,结果表明,个体导向的伦理型领导对员工伦理问题报告具有显著正向影响,道德勇气在二者之间起部分中介作用。同时,团队导向的伦理型领导显著正向影响员工伦理问题报告,伦理氛围在二者之间起完全中介作用。此外,在伦理氛围更强的团队,个体导向的伦理型领导对伦理问题报告的作用更强。研究结果揭示了伦理型领导影响员工伦理问题报告的多层次作用路径及边界条件,对于加强组织的伦理管理具有重要的现实意义。     

宽带薪酬,拿什么实现内部公平

薪酬分配,“不患寡而患不均”,这道理一直没变,但对“均”的理解可绝对应该与时俱进,它绝不是指“平均”,而应该是——“内部公平”。眼瞅着宽带薪酬越来越热,大家可能也会和我一样,比较好奇——