物资企业管理粗放的状况丞待改变

物资企业管理粗放的状况丞待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放．使效益...     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损，不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益...     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继，举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益过多地流失，不能不说是一个重要的原因。本文就此略谈浅见，以供探讨。一、物资企业管理的粗放现状...