基于平衡计分卡的增值型内部审计发展路径研究——以中海油能源发展股份有限公司为例

随着内部审计在企业中的地位和作用日益提高,企业利益相关者对内部审计的职能提出了更高的要求,即内部审计不仅仅要保留其传统的确认职能,更要不断挖掘和发展其在咨询和管理提升方面的作用。因此,文章基于平衡计分卡的平衡观和战略观,从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度,对各利益相关者对内部审计职能的需求进行了分析,确定内部审计的关键成功因素及其职能定位。再此基础上,对增值型内部审计的发展路径进行了探索,提出了以"3S"模式为指引、"两专"模式为核心、"整改跟踪"为延续、"信息化技术"为支撑的增值型内部审计发展路径。     

基于内控评价视角的弹性授权管理评级体系研究

合理构建并正确落实内部控制评价系统是促成内部控制价值实现的前提保障.本文以内部控制评价结果为逻辑起点和研究视角,综合业绩评价理论,结合其企业的实际情况,提出一种基于内部控制评价视角的弹性授权管理系统.其与以往基于财务、审计、价值链等视角的内部控制评价系统的主要不同在于其扭转了内部控制评价满足外部审计和外部监管需要的侧重,而将其作为为企业管理层的授权决策提供科学、理性安排的依据,从而为企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南.     

企业内部审计信息化之我见

（一）企业内部审计信息化存在的问题
　　审计结果的主要表现形式是使用文字描述检查对象存在问题的状态和轻重。不同的审计人员对问题的认识不同，习惯描述的方式不同，产生的差异性较大；而以数字记录为主线的信息化对标准化、规律化程度要求较高，因此，两者存在的相容度较小。