家族企业的发展障碍与突破对策

对于家族企业，比较通行的说法是，同一家族两名或两名以上的成员直接拥有或参与经营管理的企业；或企业的领导权在家族内继承的企业；或企业的创始人和亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们和经理人员保持紧密的私人关系，并保留高层管理的决策权。而在股份制公司中，家族企业是指企业资产和股份(50％以上的决策权)主要控制在一个家族中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的内部管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团。     

我国中小银行的竞争环境分析

改革开放以来，我国金融业发展很快。在整个金融机构组织体系中，中小银行可以说是发展最为迅速、最具活力的一个群体，它们以其特有的生机与活力，活跃于经济领域，其作用不容小觑。随着外资银行的进驻和金融体制改革的不断深入，金融业竞争将会愈演愈烈。中小银行在激烈的竞争中，正确认识自身所处的环境，认清自身存在的问题，进而作出正确的市场定位，抓住机遇迎接挑战，是一个迫切需要研究和探索的问题。     

并购中的人力资源管理介入

企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。人力资源管理的全程参与的核心任务。是通过不同的渠道、方式与并购和并购企业员工进行全面性、持续     

“做活”社保基金个人账户的思考

个人账户是在社会保障基金运作中通过强制性或各种激励措施，使公众个人将收入的一部分储存起来用于未来可能发生的当期难以承担支付需要，目前主要用于养老保险。我国目前的个人账户尚处于试点阶段，1993年11月国务院发布的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出“城镇职工养老和医疗保险由单位和个人共同负担，实行社会统筹和个人账户相结合的制度”，首次明确了“个人账户”的概念；1995年3月1日国务院发布《关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》，明确了建立新的社会保障制度的基本框架。主张实行社会统筹和个人账户相结合的基本保险制度；1997年7月16日国务院正式发布了《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》，由此，全国大部分省市普遍建立了个人缴费和社会统筹相结合的社会保障制度。我国市场经济体制下的新型保障制度，由过去以政府、企业承担为主，转向社会统筹与个人账户相结合的部分积累制。