数据处理通用指南统计实践者应作团队成员,而不是魔法师

我作为应用统计师已经多年了.在我所接触的各个行业或项目中,我得到的最常见的请求是:"我需要多大的样本量?"该问题通常比较简单,但不是所有的时候都如此.     

驾驭绩效评价

在我的职业生涯中，极少能够遇到既通情达理又公平公正的领导。这种领导主张绩效评价是一种双向沟通过程。为了实现这一点，双方都需要尽到自己的责任。我通过多年的理解认为：下属应该在绩效评价之前交给领导一份突出成绩和计划的事先总结。这种做法能够帮助领导完成人力资源部门所要求的书面文件。如果领导有很多的直接下属，有些时候就很难记清下属在本考察期的所有有价值贡献，事先总结往往能够很好地解决这种问题。