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集团公司财务部门除需对集团所属利润中心、成本中心进行管理之外，尚需充分发挥财务管理的中心作用，配合与促进集团投资中心功能的发挥，研究这一问题极具现实意义。一、企业集团投资中心财务工作的现状集团投资中心财务工作水平目前参差不齐，总体来讲，投资前期、建设期、经营期均参与不够，主要表现在两方面：一是监控不够；二是支持不够。在投资项目前期论证阶段，财务部门参与较少，由于信息量不足及自身素质问题，不能对项目做出有效的财务效益与风险评估。对企业资金潜力的分析只满足于账面上的收支节余，不能有效地动员企业的各项… 相似文献
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