企业文化导入方略

<正>企业文化建设是企业中不可忽视的、占据最重要地位的,也是需要长期坚持不懈的艰巨任务。但许多企业在企业文化建设方面都不尽人意。理论界与学术界从诸多方面探究过失败原因,比如领导不力、言行不一等。但推动过程中所用方法、工具的陈旧却很少有人提及。比如"开大会宣讲",这种方式的效果大家都知道:左耳进,右耳出,没有真正地让企业文化深入人心;"停留于领导的红头文件与口号题词中",领导的权威无疑有利于推动一种新思路、新方式,但只有当其被员工从内心自愿认同的时候,     

外企在中国的营销战略

外企逐鹿中国,有的成了大赢家,如宝洁、麦当劳、可口可乐、伊莱克斯等大公司;也有许多公司不尽人意,例如安利公司的传销活动在中国引起轩然大波、以美国现代化的管理模式来改变实达集团旧体制的麦肯锡咨询公司兵败"麦城"、法国标致汽车公司"泪洒羊城"等等.这说明,在中国行销就必须了解中国的营销环境,并制定出行之有效的营销战略,否则难免失败.     

如何提高公众认同度

用好的广告加强宣传 知识经济时代,人们的工作和生活节奏都在加快,每天接受的信息也越来越多,人们已越来越习惯于成为信息的接收者而不是信息的收集者.要想让公众对企业认同,就必须先让其知晓和了解企业,而广告是让公众知晓企业的最佳途径.它能迅速提升企业的知名度.据调查,虽然许多人不喜欢广告,但被要求列举出自己心目中的知名企业时,都不约而同地想到了那些打广告的企业,在其消费时,也不知不觉地选择了打广告的产品.