基于平衡计分卡的企业集团经营绩效评价

一、平衡计分卡理论概述 1、平衡计分卡的基本原理 美国哈佛商学院的Robert S.Kaplan&David P.Norton在<平衡计分卡:将战略转换为行动>一书中对平衡计分卡进行了系统的研究和总结.他们认为,平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统.平衡计分卡与传统的财务指标相比,具有以下一些优点:     

推进政治文明建设的战略抉择

推进社会主义政治明建设，必须深刻领会政治明建设的战略思想，充分认识政治明建设的战略地位，完整把握政治明建设纳战略任务，科学选择政治明建设的战略路径。     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究。本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略。最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨。     

基于移动互联网的第三方应用程序开发优化研究——以大众点评网为主要案例

同质化应用的泛滥、赢利模式模糊以及对用户人性化服务的忽略,导致市场反应消极,大量开发团队被淘汰。本文运用数据挖掘与信息集成技术,以第三方消费点评网站——“大众点评网”为主要研究案例,就其移动商务的赢利模式,经营理念以及网友的用户体验,进行了问卷调查以及详细分析,为应用开发团队提供研发建议。     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究.本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略.最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨.