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随着市场投资竞争环境的逐渐变化,企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。并且,企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了当前全局性的战略中心地位。基于此,文章从企业核心能力作为切入视角,对企业核心能力视角下的财务战略体系构建进行了阐述,以期企业能够提高市场竞争力,在投资市场中占据重要地位。 相似文献
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随着中国入世和经济的快速发展,重庆作为长江中上游经济文化中心和最年轻的直辖市,其银行业竞争日趋激烈。面对众多同行,重庆市分行脱颖而出,2006年上半年全行各项业务发展跃上新的台阶。主要业务指标取得了三个历史性的突破:全口径存款突破700亿元,贷款余额突破500亿元,个人住房垡突破100亿元。破局的因素很多,其中人力资源管理改革和人才战略的实施无疑是重要“密笈”之一。[编者按] 相似文献
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市场的竞争在逐渐激烈化,企业也在不断寻求创新经营管理之路,以促进企业的成长与发展。随着知识信息时代的来临,企业提高了对人力资源的重视,将人才看做是提高企业经济效益与社会效益的重要资源。在企业并购过程中,将面临大幅度的人员调动与整合,对企业人力资源管理具有重大的影响。那么,在企业并购中如何进行人力资源的整合与管理,成为企业首要思考的问题。本文主要探讨了企业并购中,人力资源整合管理的措施,希望可以为相关企业管理者提供参考。 相似文献
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罗礼华 《中国乡镇企业会计》2012,(4):141
随着现代企业管理改革的不断深入,以全面预算、集中核算为主的成本控制观念不断提升,同时受一些客观因素影响,现代企业财务管理的工作难度愈来愈大。在财务管控建设工作上,不仅有大量的财务信息、数据报表需要处理,而且还有一些诸如生产经营、客户交流、会计实务操作等方面的问题存在,这些都进一步加剧了财务工作负荷强度。 相似文献
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