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1.
翁黎明 《浙商》2011,(5):51-51
并购IBMPC业务之后,联想先后导入了IBM、戴尔文化。文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程,不可避免地经历了阵痛和煎熬。  相似文献   
2.
翁黎明 《浙商》2011,(5):50-50
2011年1月18日,由香港特别行政区政府、香港贸易发展局举办的2011亚洲金融论坛在香港圆满结束。来自30多个国家及地区的1700名政商代表出席,《浙商》杂志所属浙商全国理事会数十名成员应邀参会。  相似文献   
3.
翁黎明 《浙商》2011,(5):52-53
1月18日,结束了连日阴霾的天气,在南中国别样温暖的阳光下,《浙商》杂志、浙商全国理事会赴港澳代表团也开启在澳门的行程。“赌王”何鸿桑之子何猷龙等与浙商分享了对未来投资机会的思考。  相似文献   
4.
本文从实现财务业务一体化的意义、背景入手,阐明三门核电实现财务业务一体化的整体方案。简要论述实现财务业务一体化的核心要素,深入剖析财务业务一体化在三门核电的具体实现和实现后带来的良好效果。对将要建设财务业务一体化的企业具有一定的借鉴和参考价值。  相似文献   
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