大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

加入WT0给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。加强人力资源管理不仅可以通过创造成本领先和产品独特来提高一个企业的竞争优势，而且，相对于资本投资、规模经济，或专利来说，一个发展良好的人力资源管理系统是蕴含于企业竞争优势中难于交易和模仿的、稀有的、特     

合理处理受益与非受益关系 加快山地开发

山东省平邑县黄坡乡属沂蒙贫困山区，是一个有2万多人的新建乡。全乡总面积10万亩，其中可开发的荒山就达2.8万亩。这些荒山多为片麻岩，质地松软，易于风化，含磷丰富，很适宜花生、苹果的生长。据测算，开发一亩荒山需炸药、雷管、导火线、钢钎、工日等投入折现金390元。而种上花生，当年即可收皮果500斤，收入就是500元，一季花生就可收回全部投入。可见，开发荒山是一项一劳永逸的长效工程，也是加