油田企业培训效果评价模型的建立及应用

油田企业作为大型国有企业．在人员培训项目管理方面具有丰富的经验和健全的规章，但培训效果评价工作却尚未全面展开．面对油田企业培训种类多、专业涉及面广、培训规模大、培训分级管理的局面，虽进行了有益的尝试，但仍未建立起健全科学的评价体系。     

浅议管理者的“换位思考”与“有效沟通”

企业管理的关键在于用人。如何发挥人的主观能动性和创造性．建立和谐人标关系,“换位思考”与“有效沟通”确实是一个管理者应该把握的问题。     

员工流动的有效性管理

对于企业．员工的留用与离去往往会产生不同的影响，而优秀员工的离去，甚至会影响到企业的生存与发展。但是．并非任何一名员工的离去都会形成负面的影响。有相当一部分的企业经营管理者，对员工流动与流失还存在着模糊认识，只要有一定资历的员工离开企业，就认为是员工流失。因此，有必要进一步深化对员工流动和流失的认识。