首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   2篇
  免费   0篇
计划管理   2篇
  1993年   1篇
  1991年   1篇
排序方式: 共有2条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
乡镇班子成员的构成可以说是来自五湖四海,由于性格、阅历、所处的位置不同,看问题的角度也往往不尽相同,工作中产生一些矛盾和摩擦是难免的,这就需要一把手有一定的协调能力,有化解矛盾的本事,把各种关系理顺,把大家的力量凝聚起来,形成整体合力。协调是一种很复杂的事,做为乡镇一把手搞好协调是很重要的,协调包括对上、对下、对内、对外。  相似文献   
2.
乡镇一把手的作用是不可否认的,但能否形成很强的“磁性”,也就是我们通常说的吸引力,我认为,除必备较强的业务素质外还必须具备良好的思想素质,即公道正派,身体力行。第一、要率先垂范。在实际工作中,一把手不能单靠权力来维护自己的地位,而是要用自己的一言一行去影响和带动一班人一道工作。在工作中凡要求别人做到的事,自己首先要做到,因而才能在班子中享有较高的威信,说话才有人听,工作上才有人肯卖力。在现实的工作中,也有些一把手,说做  相似文献   
1
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号