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面对新型流通业态的冲击,经过几年调整后的浙江百货业走出了徘徊期,再展雄风,在商贸流通领域中为自身的发展争得了一席之地,但却遭遇了电价、银行刷卡费率偏高等诸多方面的政策瓶颈,制约着百货业的发展。[编者按] 相似文献
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以菖菖菖厂为例,通过研究该厂在生产经营当中采取的保值增值措施,说明只有采取果断措施对国有企业进行体制改革,善于利用现有资产,努力调动人才的积极性,树立良好的管理和经营理念,落实科学发展观,促进企业和谐稳定发展,才能实现国有资产的保值增值。 相似文献
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冯仑讲过一句话,他说现在的企业家特别是民营企业家要做三件事,第一件事是吃软饭;第二件事是戴绿帽;第三件事是赚硬钱。
吃“软饭”,讲的是用软的实力,在这种经济环境下讲的是用成本优先的优势,即怎么样用开源节流的方式把成本降下去,把软的管理实力、研发实力建立起来,把系统建立起来。丰田最困难的时候在干什么?把自己的软实力建立起来了。98年亚洲金融危机的时候,三星到处去学习,包括去学习日本的丰田,它就是那段时间把自己的软实力打造起来的。九十年代,任正非在做件事,把所有的通讯专业的几千个人招到华为,才有了华为的今天。 相似文献
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