供应链绩效管理如何与企业战略保持一致?

在经济全球化与社会分工日益细化的形势下,企业在提供产品过程中必然与其他企业发生供需或合作关系。与此同时,在产品生命周期越来越短、顾客需求越来越高的背景下,企业与企业的竞争逐步转变为供应链之间的竞争。供应链绩效管理是供应链管理中的一项综合性活动,是对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的全方位分析评价及持续改进。供应链绩效管理需要保持与企业战略的高度一致,绩效评价应更关注直接关系企业价值提升的核心因素。从目前来看,如何将企业战略     

九州通集团创业模式与要素驱动

本文选取湖北九州通集团为研究对象,采用案例研究的方法考察了其创业与快速成长过程,运用PCDO范式分析其创业要素与战略动态演进,重点分析了其成功的经营模式,最后针对调研与分析中发现的问题作了一些总结与评述,希望为民营创业企业的成长提供一定的借鉴。