企业精神培育新论

企业精神是建立在本企业职工集体生产经营实践活动基础之上。企业精神培育,要正确处理共性和个性、继承和创新的关系。既要反映时代精神,又要表现出本企业的特色;既要体现企业领导人的精神风貌,又要集中广大职工群众的智慧和意愿。使企业精神培育的过程成为职工解放思想、转变观念、发展生产力的过程,从而转化为企业职工团结拼搏、创新进取的强大力量。     

职业道德重在建设

（一）职业道德重在建设要以立为本,把“建设”作为我们工作的出发点和落脚点。以立为本,体现在职业道德建设的工作指导上,要紧紧抓住“一个规范,三个机制”这个核心,搞好配套建设。突出本单位、本岗位的特点:要以保证加强思想政治工作,精神文明,爱厂敬业,技术素质为重点,又要兼顾廉洁勤政,预防不正之风等方面的要求,从而,把职业道德建设的要求贯穿于各自的岗位责任、规章制度和劳动纪律之中去,形成看得见,摸得着,说得清,做得到的职业道德行为规范,讲求规范的针对性和可操作性。“三个机制”,即为教育机制、激励机制、约束机制。     

更新观念 转变作风 艰苦奋斗 实现青钢发展新突破

青钢是1958年建成的老企业，1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是，由于产品单一，管理薄弱，负担太重等原因，经济效益持续滑坡，1995年、1996年连续两年亏损达1．2亿元，成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重，资金极度短缺，生产经营举步维艰。1997年2月14日，青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后，深化改革，从严重管理，使企业发生了巨大变化。1997年，生产钢74．7万吨，同比提高5．8％；生产连铸坯60．6％万吨，同比提高33％；生产铁42．1％万吨，钢材48．8万吨，创造企业历史新水平，实现…     

控制总量必须有广大职工的积极参与

钢产量由少变多，算是第一台阶，现在通过调整结构，控制总量再使钢产量由多变少，这是第二个台阶。这是很大的转变，这里面也有很多经验教训。近几年，每个企业都在拼命地上规模，结果产量大增，由于恶性竞争，全行业的经济效益反而下降了。所以，中央决定对冶金工业的发展作出调整，确实是一个非常必要的战略调整。因此，对调整结构，控制总量，我们必须充分认识其必要性和紧迫性。现在从道理来讲，大家还都能理解，但面对企业的实际，大家又十分难受。在这样一种情况下，如何统一干部职工的思想认识，能够坚决贯彻中央的决策，搞好总量控…