建立以卓越绩效模式为导向的综合管理体系的实践

上海宏钢电站设备铸锻有限公司由原上海汽轮机厂“铸钢、铸铁、锻压、木模”四个车间转制成立，从2002年成立之初的亏损企业，成功发展成了正规化运作且业绩良好的企业。公司积极贯彻”以人为本．发展创新，诚信和谐”的价值理念，以“为先进装备制造业的发展提供一流的耐高温、耐高压、高强度中小型铸锻件产品和优质服务”为公司目的，以“在中国走向绿色铸锻强国的过程中宏钢始终处于领先地位”为愿景，努力实践“技术自主创新、管理追求卓越”的战略目标。     

能源管理体系的建立与整合

上海宏钢电站设备铸锻有限公司(以下简称宏钢公司或公司)是一家从事耐高温、耐高压、高强度中小型铸锻件生产制造的现代化铸造企业,宏钢公司成立于2002年,年产量30000吨钢铁铸锻件,年消耗标准煤约1万吨(等价值)。公司于2011年6月通过能源管理体系认证,成为我国3万多家专业铸造企业中首批通过认证的企业,下面阐述的是公司能源管理体系建立并与其他管理体系整合的过程。