全面预算在食品企业管理中的实施

<正>在当今世界，食品产业已经崭露头角，成为我国经济的重要组成部分。这个庞大的行业可以被细分为餐饮、酿酒、制造和乳制品等子行业。然而，每一个子行业都面对着如市场竞争压力、客户需求压力、渠道管理压力以及运营管理压力等复杂的问题。随着我国经济的进步，市场竞争逐日增强，企业需要通过深化管理体系改革，提升管理环节的质量，以便更好地应对这个时代的挑战。预算管理是一个关键的资源配置工具，能帮助企业规范和协调工作流程，形成有效的管理制度以控制各项任务。尽管现如今，许多我国的企业已经实施了全面预算管理，但是在实施过程中，预算管理依然面临着如手段单一化、预算与战略分离等问题，这些问题阻碍了预算管理工作的推进。     

深入学习江泽民总书记“七一”重要讲话 全面提高干部队伍素质

在庆祝中国共产党成立80周年大会上，江泽民同志发表了重要讲话。江总书记的讲话站在时代的高度，把对马克思主义政党建设的认识和社会主义的认识提高到一个新的阶段，是指导我们党在新世纪全面推进有中国特色社会主义事业的建设，全面推进党的建设新的伟大工程的纲领性文件，也是指导我们做好人民银行各项工作的指南。     

因素 潜力 根源 思路——增强辽宁经济发展后劲、实现老工业基地振兴的宏观思考

振兴辽宁老工业基地，是一项艰巨的、复杂的、长期的战略任务。改革开放以来，特别是党的十五大以来，辽宁经济取得了长足发展，经济格局和运行机制都发生了深刻变化，经济总量和综合实力不断跃上新台阶，为辽宁经济的持续快速健康发展奠定了较好的基础。但在改革开放和结构调整过程中，作为全国重要工业基地的辽宁面临着前所未有的矛盾和问题。从近13年来辽宁经济运行轨迹与其他省份的比较来看，辽宁经济总量位次不断后移，GDP从1991年的第4位，降至2003年的第8位，并且。13年来辽宁经济的平均增长速度(9。6％)在全国31个省(市)中仅居第21位，增长潜力未得到充分发挥。本文从现阶段经济增长的角度，分析影响辽宁经济发展后劲的主要因素和发展潜力所在，从长期经济发展的角度。找出导致辽宁经济发展后劲不足、潜力难以发挥的根本原因，据此提出增强辽宁经济发展后劲、振兴辽宁老工业基地的宏观思路与对策。     

抓源头抓出了

质监工作职能的调整,使我们山东省烟台市质量技术监督局的干部职工思想上产生了一些模糊认识和悲观消极情绪,我们烟台市质量技术监督局是如何转变干部职工的思想,使我们在抓源头上抓出了甜头的呢?找准“三点”定好位 为了统一干部职工的思想,我们烟台局从深入开展“三点”活动入手,即:质监工作与中心工作的结合点,服务中心工作的切入点和新形势下质监事业发展的突破点,结合朱镕基总理视察国家质检总局讲话精神,先后召开了3次工作整合研讨会议,运用纵横对比的     

让员工看到未来

管理培训是很有必要的,很多员工学工程应用、科学理论、计算机技术出身,很少有管理背景,我们让他加入正规的培训体系,让他一步步进入管理角色,必要时让他脱产学习,让他接触现代化的管理理念,然后再服务于公司。     

财务主管 de 职业素养

一个集团(企业)的财务主管由于掌管着一个集团或企业的财务命脉和最重要的财务信息,所以他的忠诚度和专业水平,对于这个具体企业的经营、发展非常重要.     

建立银行汇票商法理论之研究

票据及票据制度的产生与发展,是为了满足商业及银行业的需要;而且许多国家都因其具体社会经济发展情况而不断制定或者修改反映本国实际的票据法律,尽管世界上存在基本相同的票据理论.银行汇票是我国特有的票据种类,有其存在的实际价值,但无完善理论.因此亟须建立有关理论,并创新制度设计.     

优化政府服务的新探索——琼山新市区“四三三”工程的实践

一、琼山新市区的政府服务1995年底,在琼山市委、市政府决定启动琼山新市区的开发建设时,政府便及时地派出了琼山新区的建设管理机构—琼山新市开发区建设管理委员会.从此琼山新市区管委会担负起开发建设新区的具体任务了.时至今日,琼山新市开发区建设的两年中.新区从一纸规划、一片农田、已勾划出东西、南北18Km的两条城市主干道琼山大道和国兴大道.征地3000亩.完成供电双回高压电线4.3km.日供水6000吨等工程.尽管新区是在当时海南经济低谷时启动.但仍然逐年稳步开发.开发建设投资近2亿人民币.如果说新市区建设是由政府财政来注入资金的话.那么今天所完成的建设量.比起92、93年经济高速发展所达到的.是不足为奇的.但是.琼山新市区的建设没有用政府财政一分钱.完全靠新区管委会在市场机制下,招商引资组织协调和扶持指导来完成的.新区建设在海南经济发展低谷时奏出了一曲新乐章.