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强化对财务内控精细化的管理是立足于实践的,其旨在提升企业管理质量和效率,增强企业核心竞争力,实现企业发展综合效益的最大化.本文从财务内控精细化管理的层面出发,对财务内控精细化管理的关键要点进行简单的分析,希望对提升财务内控精细化管理实效性和功能性提供帮助. 相似文献
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2006年6月国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》更进一步地从国有企业管理实践的内在需求以及国有资产出资人监管的角度出发,对中央企业开展风险管理工作的目标、全面风险管理体系建设的内容、流程以及工具和方法进行了详细的阐述,并提出了明确的执行要求。这是国资委第一部以企业风险管理为主要内容的指导性文件,代表着国内企业管理实践发展的新方向,该指引的出台确立了中央企业经济监督的新职能。 相似文献
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21世纪全球经济呈现新气象:经济全球化浪潮势不可挡;知识经济初现端倪;信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展……在新的理财环境下,我国现代企业的财务管理应如何应对,以适应新时代的需求,是我们亟待解决的问题。 相似文献
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胡素兰 《上海海关高等专科学校学报》2010,(3):53-55,4
海关行政案件的执行工作具有执行主体特定性、执行对象有限性、执行程序法定性以及执行目的补偿性等特点。它的总体发展趋势为从抽象到具体,从强调机关权力到保护当事人权益,从重实体轻程序到实体程序并重,立法内容、形式和理念不断发展和完善。针对目前存在的一些问题,应当积极探索简单案件的办理模式;完善执行操作规定,提高执行效率;培养执行工作人才,化解执法风险。 相似文献
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