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随着中国入世的成功,与国际接轨,提升企业管理平台能力的要求也随之凸现.现代管理认为,企业的管理能力主要体现在财务管理能力与组织管理能力上.就财务管理能力而言,主要是指对经济信息的反映、监控、预测及平衡能力,它必须适应企业主体的发展需要,有助于实现企业主体的经济效益和社会需要.对大型集团公司而言,建立科学的财务管理运营机制并确保其有效运行是公司制度建设的核心内容.为此,本文试对此作一探讨. 相似文献
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目前部分国企特别是大型企业在一定程度上都存在存货积压严重、资产流动不理想,资金周转不够顺畅、资本收益率低的现象,制约了企业的更好发展。如何更加有效地运用国有资产、提高资本收益、促进资金的良性循环,一直是经营者应予重视的首要问题。对此,笔者试以某大型国企为例提几点拙见:一、降低存货储存量,加速企业存货资金周转如某国企存货类资产占用资金达4亿元之巨,超储量(经济订货批量以外)的存货只能占用资金而很难产生收益,它的存在 相似文献
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