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一、激励模式综述 (一)传统的激励模式 随着竞争环境愈趋复杂多变,除 了对经营者之外,激励范围早已扩大 到其他重要岗位的骨干员工(是指对公司有重大影响力和做出主要贡献的员工,包括中高管理层,业务和技术骨 干),这是符合管理的"二八"定律的. 本文重点研究对这部分少数人采取的 物质激励方式. 相似文献
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