集团财务信息化项目的难点与对策

难点1：现有观念和模式与管理变革的冲突 财务信息化建设必须考虑现有集团公司的体制、组织与管理模式特点。作为老国有企业,长期计划经济体制下建立的管理体制与现代化的管理思想与管理工具之间必然存在冲突。大多数集团公司的财务管理体制又正处于变革起步过程中,因此在推进集团财务管理信息系统过程中需要考虑与管理模式变革、流程再造的互相适应性。     

浪潮 高端战略 苦练内功 资源抄底

浪潮集团是国内一家老牌的IT集团,目前拥有浪潮信息、浪潮软件和浪潮国际三家上市公司,是中国大陆惟一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团.2009年,浪潮集团经受住了金融风暴的冲击,业绩不降反升,上半财年销售收入较2008年同比增长20%,净利润则同比增长30%.     

也谈ERP软件中的财务业务一体化

财务业务一体化这个提法,在企业管理信息化建设过程中,一直倍受争议。近期看到《财务与会计》理财版2008年第3期汪一凡教授的文章,对此观点又进行了批评。按照汪教授的观点,在ERP软件中财务业务一体化的提法就是要取消会计的库存明细账,让财务人员成为聋子、瞎子,看不到业务环节中的漏洞,从而无法实现财务     

也谈ERP软件中的财务业务一体化

“财务业务一体化”这个提法，在企业管理信息化建设过程中，一直倍受争议。近期看到《财务与会计》理财版2008年第3期汪一凡教授的文章，对此观点又进行了批评。按照汪教授的观点，在ERP软件中财务业务一体化的提法就是要取消会计的库存明细账，让财务人员成为聋子、瞎子，看不到业务环节中的漏洞，从而无法实现财务监督职能。笔者认为，不能排除在某些所谓的ERP软件中，没有设计库存明细账管理功能，但“一叶障目、不见森林”肯定是不对的，在笔者所知的几大国产ERP软件中，实际情况并不是这样的。     

踏上信息化管理的征程——中储粮总公司的信息系统管理实践

管理之痛 中国储备粮管理总公司的管理架构是"总公司-分公司-承储库"三级架构、两级法人、层级负责的垂直管理体系.中储粮总公司成立以后,一心一意抓管理,扎扎实实搞轮换,取得了很大的成绩,企业管理水平和员工素质有了大幅度的提高.但是公司成立之初,由于管理手段落后等原因,业务管理中的问题仍然不少.