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我们其实没有读懂丰田 总被引：1，自引：0，他引：1
由于语言、专业、现场经验等诸多因素,中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说：“彻底排除Muda”是“丰田生产方式”的基本理念,实现这个理念要靠两大核心思想,即“Just in Time”和“自动化”。 相似文献
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以离顾客最近的地方（产品最终出厂的地方）为终点，逆着产品组装顺序，把原材料进厂到产品出厂的生产线拉近，把由多个部门分担的工作都集中由一个部门统一管理的过程，就是整流化。 相似文献
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“生产革新”运动是日本企业普及和推广丰田生产方式的活动,把TPS和本企业的实际相结合,索尼、佳能、NEC、三美电机等诸多日本企业取得了在库资产压缩90％;生产周期（L／T）压缩90％;场地面积压缩50％;产品开发周期压缩50％;工时、费用减少30％;顾客投诉锐减等可观的效益。它们是如何做到的？ 相似文献
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