重构绩效评价体系，激发企业原动力

<正>一家公司要持续生存发展、建立自身的竞争优势,重要举措之一就是建立科学高效、符合自身实际的绩效评价体系。广州的A公司是一家专注于新媒体短视频和直播的中小型企业,随着业务量的增加,A公司对规范化管理的要求日益提高。公司管理层意识到,绩效评价体系应以公司的战略目标为核心,确保员工的日常工作围绕战略目标展开,并在实践中不断完善绩效评价体系,以促进公司的长远发展。因此,A公司按照权、责、利统一原则,重新调整公司各层级人员业绩同约束机制相结合的考核体系,改进当前的绩效评价方法,以便更有效地发现问题,并为高层决策提供有价值的信息。