浅谈医院如何进行全面预算管理

全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标,确定年度财务收支计划,逐层分解,下达于医院内部各个科室,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,     

浅论医院成本管理

长期以来，医院缺乏严格的内部经济核算，普遍存在着高投入，低效率、医疗资源浪费严重的现象。随着医院“总量控制、结构调整”政策的实施和城镇医药卫生体制改革及医疗保险制度改革的不断深化，医院业务收入增长幅度受到控制，同时国家财政对医院的投入也在相对减少，医疗服务收费价格由国家统一规定，而且低于医疗成本收费，医疗成本在业务收入增幅受阻的情况下仍在大幅度上升。面对这些实际情况，医院必须加强成本管理，这是适应当前医院加强经营管理的需要；是搞好医疗资源合理配置的需要；     

绩效分配制度改革实践之我见

长期以来，我院（宁夏医科大学附属医院，下同）一直沿用收支结余提成奖金的绩效分配办法，即：