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大量实践证明:QC小组选择指令性课题开展活动,可以增强其生命力,可以充分发挥其固有功能。可以取得企业领导和员工的认同和更多的支持。如何引导这项课题活动更广泛、更有效地开展。已越来越引起活动的指导、组织者和专家学者的关注。 相似文献
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一、企业需要构建一个自我完善的运行机制
自我完善机制是一个能够及时发现对标准(含质量标准和体系标准)的偏离,能够及时给予纠正,又能进行持续改进的机制。 相似文献
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一、正确认识QC小组的生命力同其活动实效的关系,(一)要认识QC小组的生命力,存着两面性,固有极其旺盛的一面,也有十分脆弱的另一面。如果活动取得实效,能让行政满意,群众认可,成员受益,就会得到有关方面的支持而长盛不衰;如果没有实效,就会失去领导的信任和支持,成员也会丧失兴趣而中途夭折。 相似文献
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开展顾客满意度测评,是ISO9000:2000标准要求开展的一项常规活动,是近期企业界和报刊的一个热门话题。由于标准有要求,国外成功的经验又很有吸引力,我国不少企业,包括我市部分企业已在展开这项活动。这对加深全员的用户意识,改进顾客服务工作,正发挥着一定的作用。但在活动的指导思想和工作方法上还存在着一些比较突出的问题。 相似文献
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企业取得ISO9001认证之后,要不要继续推进TQM,从那些方面推进TQM,仍是一个急待解决的重大认识问题。我国引进TQM(开始时称TQC)已经20多年,一般企业都推行过TQM,初步实行了全过程的质量管理,取得了显著的效果。但近年企业贯标取证以后,有的认为TQM已经过时,不再提TQM;有的认为ISO9001标准可以完全代替TQM; 相似文献
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企业对QCC成果评价的工作,QC小组活动主管部门历来都视为一项重要的管理内容,每年都会按规定组织对成果的评审活动,召开成果发表会发表成果,定级奖励。对这项管理,有关领导人是比较重视的,投入的人力和财力是比较多的,由于没有把这项工作看作是一个增值的管理过程,是对年度QC小组活动工作的总结,是对下年度工作持续改进的推动,加之对评价标准理解的限制,又受到传统观念的干扰,使这项干得辛辛苦苦的工作,其增值作用往往不大理想,激励作用发挥有限,还会出现某些偏差,产生一些负面的影响。为提高企业这项管理的工作质量,促进QC小组活动朝着健康、持续和高效的方向开展,有必要对这项管理来个认真的思考。本文的目的,就是要为思考提供一些有关的信息和建议。 相似文献
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何巧女小档案1988年毕业于北京林业大学园林系,分配到杭州园林局工作;亚运会期间随父参加中国盆景艺术展;1991年开展租摆业务,客户包括 SHELL、熊谷组等知名外企;1992年8月8日创建东方园林艺术公司,相继承接了国贸中心、新世纪饭店等大型物业的园林工程;1994年5月在汕头与光大合资高尔夫公 相似文献