2022:中国企业经营变量与年度管理关键词

我们每年都讨论新的一年的“变和不变”,而比“变和不变”更第一性的问题是什么?我们讨论问题的时候把着眼点放在哪儿会更有价值?我认为,与“变与不变”相比,讨论如何从短期的变化里看到长期性意义,是更有价值的。因为任何企业不能把自己的战略建立在短期变化上,不能围绕着短期变化,而应该建立在更有长期意义的事情上。我们可以观察,宏观变量、中观变量、微观变量对企业的影响到底哪些是长期的,哪些是短期的?     

企业承担社会责任的管理

越来越多成功企业的范例表明，企业的可持续发展能力，和企业能否处理好相关利益者之间的平衡、能否合理地承担社会责任、能否做一个优秀的社会公民有直接的关系。无论是在美国的波多里奇国家质量奖，还是中国的全国质量奖的评奖标准里，对社会责任行为和结果的直接评价都占到了10％左右的比重，如果将隐含在相关模块的间接评价计算在内，则要超过20％，足见两奖对企业社会责任的重视程度。     

企业成长导航

1987年,任正非筹集2万元,在深圳创办华为公司,从事小型通信交换机代理;2018年,华为公司营业收人7212亿元,净利润593亿元,员工总人数约18万人,成为拥有运营商、企业和消费者三大业务的全球行业领先者。1968年,何享健带领23位顺德北滘镇居民,筹资5000元创办美的前身——“北滘公社塑料生产组”;1980年,美的进入电风扇领域,走上快速发展的轨道;2018年,美的营业收人2618亿元。