家族企业六大管理巨变

1992年邓小平南巡讲话,将中国的改革开放推向了一个新的高潮.家族企业更以雷霆万钧之势蓬蓬勃勃地发展起来,对中国的经济发展做出了巨大的贡献.我作为一个直接参与者、实践者和探索者,更是深有感触.我从1985年到1995年进行第一次创业,1996年到2006年进行了第二次创业,正好跨越了这历史性的15年,经历了家族企业的六大管理巨变.     

由“富”而“创”,是第二代的最好选择!

＂富二代＂只有改变自己,才能改变别人的评价,也才能承担起对家庭的孝心,对国家的忠心,和对社会的爱心。富二代是国家重要的人才储备!中国的创二代群体目前是什么样的情况？以我的感知,现在真正优秀的＂创二代＂占到＂富二代”群体的20％左右。他们有的已经成功创业了，有的则正在积极进行创业探索。     

企业应警惕感染亿元病

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病，我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代，一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，独断专行，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过，但每年销售额上亿元以后，很多企业就倒下了。原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人说了算的管理模式却改不了…     

论当前乡镇企业应科学处理的十大关系

乡镇企业是中国农民的伟大创举，但发展到今天，乡镇企业发展正面临新的困难和考验，这迫使我们乡镇企业家必须认真在面对现实、冷静思考，看清问题，寻找对策，处理好当前存在的十大关系，才能踏上二次创业的新征途。1发展与调整的关系发展是硬道理。但到如今，如果不认真反思，不思考自己的不足之处，不确定调整方针，肯定会失败。上述存在的难题有宏观经济、外部环境所造成的，但最根本的是自己的功夫不深，竞争力不强所造成的。乡镇企业必须面对现实，冷静思索，找准突破口，实行调整，再不能犹豫了。调什么?首先是要诊断自己。影响自己…     

两代人的心灵

中国家族企业的接班问题,分歧矛盾和父子亲情交织在一起,真的很"痛苦"。中国的家族企业已到了交接班的第一个高峰期,第一代企业家的年龄均已到了55岁与75岁之间。过去在市场经济中摸爬滚打,没有去思考交接班的问题,也没有有意识地去培养接班人。现在突然要进行交接班,两代人均没有充分的思想准备。     

一个“闯”字，大有文章

“创二代就是要闯!”黄立波这句话讲出了所有创二代的心声。 这个特殊的群体有着较高的文化修养，从小又受到父母闯荡江湖的影响，很早就树立了要干一番事业的人生梦想。一些有志气、有抱负的二代们，在大学毕业或者留学回来后，曾一度被“富二代”这三个沉重的字深深扎痛，但他们用行动向社会宣布：自己不是坐享其成、贪图享受的“富二代”，     

如何破解家族企业成长难题?

家族企业是一个很大的话题,也是一个永远说不完的话题。但家族企业要突破成长瓶颈,关键还在于能否建立科学的制度和老板是否能够敞开胸怀!     

家族企业六大管理巨变

一定要将家族企业这个‘家’放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。[编者按]     

品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨（4）

创新,是企业发展的不竭动力,更是方太品牌战略的重要保障。方太通过技术创新、管理创新、文化创新持续不断地推进品牌的提升和发展。(一)技术创新:1995年一次大规模的对吸油烟机用户的调查中,得出当时的吸油烟机存在六大问题,这就拉开了方太产品与技术创新的序幕。营销大师菲利普科特勒说过:"无论企业在何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心";"企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态"。方太的竞争力来自于"产品力、品牌力、销售力、供应链、