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近几年,平顶山局煤炭多种经营企业面向市场,进一步转换经营机制,积极调整产品产业结构,不断利用资源优势,取得了显著成效。但是还有许多问题,诸如市场应变能力较弱;增支因素过多;资金严重紧缺;企业办社会的压力很大,近两年虽然进行了 相似文献
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一、抓好节能降耗工作,促进企业转轨变型近几年来,平顶山一矿认真贯彻执行国家的节能工作方针,狠抓节能管理基础工作和矿井系统改造,合理集中生产,大力推广节能“四新”项目,在矿井不断延深、开采强度不断增大的情况下,逐步实现了增产少增能、增产不增能甚至增产减能。1991年原煤产量达到366万吨,总能耗为41095.49吨标准煤,较计划节约8149.17吨标准煤;万吨原煤综合能耗为82.5吨标准煤,较国家一级节能企业标准152.25吨/万吨标准煤低45.8%;吨煤电耗14.8千瓦小时,万吨原煤耗自用煤57.4吨,全年节约自用煤9331吨,节电 相似文献
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鹤壁矿区煤炭开采历史悠久,在宋代已有一套比较完整的技术。新中国成立后,党和政府十分重视煤炭资源的开发,于1951年7月成立鹤壁煤矿筹备处,1954年将鹤壁列为国家重点建设矿区,1957年6月3日,经中华人民共和国煤炭工业部批准,鹤壁矿务局正式成立,揭开了鹤壁矿区开发建设史上崭新的一页。至此,我局已经走过40年艰辛而光辉的历程。 相似文献
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平顶山矿务局一矿是全国煤炭行业的特大型骨干矿井之一。1987年底建成现代化矿井后,我们又提出建设高标准现代化矿井的目标。四年来,原煤年产量由335万吨,增到366万吨,全员效率突破了3吨/工,安全生产逐年好转,吨煤成本连年保持平顶山矿务局最低水平,累计上交利润近5000万元。特别是1991年以来,在市场疲软、增支因素不断增加情况下,又有15项指标创历史最好水 相似文献
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<正> 如何增强企业活力,实现企业管理整体优化,全面提高企业素质和经济效益,是当前搞好国营大中型企业一个突出的问题。作为全国特大型煤炭生产矿井,我们平顶山矿务局一矿,紧紧围绕提高企业经济效益这个中心,以改革为动力,以创奖升级为契机,大力推进科技进步和现代化管理。努力追求企业管理的整体优化,取得了较好的效果。企业整体素质 相似文献
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