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当我们走进关于CEO执行力的探讨,一个令高层主管普遍困扰的问题迎面而来:企业高层主管是否只关心战略就够了?还是需要同时具备执行力?本文与大家分享的是在今天竞争的环境下,竞争对手之间的差距就在于双方的执行力。没有执行力,那些突破性的思维、战略性的变革,只能是一堆胡思乱想。战略失误的重要原因往往不在于战略本身,而是战略没有得以实施。因此,执行力是战略的一个部分,而不是战术,执行应当成为企业的核心文化。世界七大杰出首席执行官的六大特征无一不和执行相联系。在执行层面,如何建立贯穿企业整体运作的血液循环系统——预算管理平台、如何建立整合企业各种功能的神经系统——流程管理系统,将是执行的关键问题…… 相似文献
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