基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

抓关键 理机制 求发展——皖北矿务局刘桥二矿高效经营的体会

皖北矿务局刘桥二矿是皖北煤炭行业的一颗新星。该矿1994年投产,当年达产并实现盈利,创造了两淮同类型矿井最快发展速度;1995年产量超设计能力20万吨,盈利1000万元,达到高产高效矿井水平;如今的刘桥二矿民气顺,队伍稳,企业朝气蓬勃。他们在短短的两年多时间里能取得如此大的成绩,得益于什么呢?本刊对此做了特别报道,以供读者了解其发展的足迹。     

努力打造适合煤矿特点的企业核心竞争力为企业战略扩张和跨越式发展铸牢根基

近年来,煤炭企业怀着做大做强的愿望,纷纷制定了宏伟的战略目标;各级政府也都采取政策引导甚至行政干预的手段,致力于推动煤炭企业的联合重组。于是,一个个煤业"航母"陆续浮出水面。皖北煤电集团通过打造适合煤矿特点的核心竞争力,实现企业战略扩张和跨越式发展,为我们提供了全新的启示。     

努力打造适合煤矿特点的企业核心竞争力 为企业战略扩张和跨越式发展铸牢根基

近年来，煤炭企业怀着做大做强的愿望，纷纷制定了宏伟的战略目标；各级政府也都采取政策引导甚至行政干预的手段，致力于推动煤炭企业的联合重组。于是，一个个煤业“航母”陆续浮出水面。皖北煤电集团通过打造适合煤矿特点的核心竞争力，实现企业战略扩张和跨越式发展，为我们提供了全新的启示。     

坚守战略深耕管理关爱员工守望愿景

在推进企业创新发展的实践中,我深深感到,要经营好一个企业,实现一个企业的可持续、快速发展,关键要做到:坚守战略、深耕管理、关爱员工、守望愿景。这四个方面构成了一个企业谋求长远发展所必须具备的基本要素。战略告诉我们应该做     

构建新型班组安全生产管理体系的探索与实践

针对皖北煤电集团构建＂128＂新型班组管理模式的实践,文章重点介绍了在环境建设、班组长队伍建设、安全自主管理、精益生产、提升队伍素质、维护员工权益等方面的探索。对煤炭企业强化班组建设,构建安全生产长效机制具有一定的借鉴意义。     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.     

精细化管理——我们在路上

四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。