实施大成本战略,变危机为契机

文章从美国会计学会1951年对成本的定义"成本是为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲"入手,引出了大成本的概念和大成本战略实施原则,并简要论述了西山煤电集团在当前煤炭市场下行的趋势下,如何实施大成本战略,变危机为契机。     

浅谈企业存货管理

一、存货的概念及范围存货是一个财务概念,指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一种重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货包括下列三类资产:(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货,指企业在日常生产经营中…     

对零库存提法的商榷

笔者从传统的财务会计与管理会计在存货成本的构成差异方面入手,进行分析论证,得出:企业存货管理的最优化,应是使构成存货的各项成本之和为最小。     

开展增值型内部审计 促进“116611”目标的实现

文章首先对增值型内部审计进行了定义,对于如何在西山煤电集团公司开展增值型内部审计,作者认为首先应从更新理念入手,并要求内审人员提高自身综合素质来保障,其次还应从审计方法上创新,介绍了增值型内部审计的新特点.     

对零库存提法的商榷

笔者从传统的财务会计与管理会计在存货成本的构成差异方面入手,进行分析论证,得出企业存货管理的最优化,应是使构成存货的各项成本之和为最小.