从多学科层面认知企业管理之思路

国家怎么发展，企业如何做强，个人如何适应和成长，这一系列的答案，都必须摸索前行，必须有一盏灯来指引。“推进中国改革发展，实现现代化，需要哲学精神指引，需要历史镜鉴启迪，需要文学力量推动。”思想是行动的先导，认识是前进的指南。“中国梦”、“企业梦”、“个人梦”正是这个时代赋予国人、社会人、企业人的历史使命。     

“蝴蝶效应”与安全生产

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后可能在美国德克萨斯引起一场龙卷风。原因在于蝴蝶翅膀的振动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周或其它系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其它系统的极大变化。     

从"保龄球"效应谈起

"保龄球"效应是管理学中的著名管理名词.意思是甲、乙两位教练训练各自的队员,两方的队员都击倒了7只瓶.甲教练说: "很好!打到了7只."乙教练则说: "怎么搞的,还有5只没有打倒."久而久之,甲教练的队员成绩稳步提升,乙教练的队员一次比一次差.     

"蝴蝶效应"与安全生产

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林书的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后可能在美国德克萨斯引起一场龙卷风.原因在于蝴蝶翅膀的振动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周或其它系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其它系统的极大变化.     

从“保龄球”效应谈起

“保龄球”效应是管理学中的著名管理名词。意思是甲、乙两位教练训练各自的队员，两方的队员都击倒了7只瓶。甲教练说：“很好!打到了7只。”乙教练则说：“怎么搞的，还有5只没有打倒。”久而久之，甲教练的队员成绩稳步提升，乙教练的队员一次比一次差。     

管人还是管人做的事

曾几何时,一谈到企业管理,都一致认为管人最为重要,而很少谈到管人做的事,什么原因呢?众多企业管理者在骨子里感到只要把人管住了,什么事情都好做了,就不用操心了.     

忠诚·敬业·信用——偶读《致加西亚的信》有感

每每年终岁末，各单位、各部门都会按照惯例，对一年来的工作进行总结回顾，谓之日：回头看。这似乎已成为约定俗成的一件事，看似简单，实际做起来，却远非如此。且因着当事人的心态不同、认识不一，效果迥然。     

责任管理之“外延”

在一次质量例会上,总工提出了"工程师的良心"一词,他说:"我们干工程的要有良心--工程师的良心.特别是高速铁路,那是百年工程,也是国家重点工程.质量要放在首位,不能只顾眼前利益,昧着良心干活,不顾质量,那是要出事的.人做事要有良心,工程师做工程也要有工程师的良心……"话很平实.可内涵颇丰!     

责任管理之“外延”

当今社会, "责任"使用率可谓频繁.究其内涵来讲,无论理解的还是不完全理解的,都已经深入人心,然而对其外延,也许尚有丰富完善之处.言及企业管理,责任管理应该是高于一切的管理.但在实际管理中,笔者发现了一个较为普遍的现象:许多人在理解"责任"二字时,特别强调了属于自己的工作范围、工作职责或管辖部门、单位的事情.