新形势下的国际工程承包市场与企业的对策

近年来,随着世界政治经济形势的发展变化,国际建筑业承包市场出现了一些新的特点,主要表现在以下方面: 一、潜在市场规模扩大 随着冷战时期的结束和大规模军事对抗的消失,全世界大部分国家致力于经济建设,一些国家需要恢复和重建大批基础设施,越来越多的国家由原来的闭关自守转向对外开放,一些发展中国家经济发展较快,人民生活水平提高,增大了对住宅和基础设施建设的需求,同时,高科技的迅速发展使得一些超级项目由设想变为现实成为可能,如海底隧     

业主方基于多项目的供应链研究

以业主方基于多项目的采购模式为切入点,通过业主方组织内外部环境变化分析、多项目业主采购和承包商采购的区别等相关问题的分析,得出现有条件下业主方的采购管理模式;并以此为基础,从业主方现行多项目组织外部供应链存在的若干问题上进行供应链分析和优化,并最终得出适合现阶段业主方基于多项目的外部供应链简图,为业主方多项目管理提供参考.     

业主方基于多项目的货物采购模式研究

多项目管理日渐成为现代项目管理的发展趋势。在对比分析基于单项目和基于多项目货物采购的区别以及现行较为先进的采购模式基础上,从战略角度研究一种适合业主方基于多项目的货物采购模式,并设计出一种新型的组织结构模式,为业主方在多项目管理过程中以业主方为核心,以JIT和TPL为补充的货物集采模式提供组织保障。     

对完善《招标投标法》的几点看法

《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）的颁布实施已有一年多时间了。该法很大程度上规范了我国建设工程招投标市场,保障了招投标各方权益,在我国招投标市场的发育过程中,起到了里程碑的作用。但是作为一部全新的法律,招标投标法的不完善也就在所难免。笔者在对《招标投标法》进行研究应用和广泛收集各方意见的基础上,指出其中存在的缺陷和不足,并相应提出部分改进建议,以供商榷。一、关于投标文件编制时间问题据《招标投标法》第二十四条规定:招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起     

关于确定施工项目目标成本的研究

针对施工企业确定项目目标成本的现状,分析在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题,提出一种由施工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法,并建立一种科学合理计算项目目标成本的模型,对于模型结论的正确性进行了充分地论证,为施工企业对其项目经理的激励制度提供了一种新思路。