浙江黄岩模具产业发展对策研究——基于SCP的范式分析

模具是工业产品制造的基础,模具行业总体水平的高低,已成为衡量一个国家产品制造水平的重要标志。浙江台州黄岩模具行业经过50多年的发展,技术水平、管理水平和产品质量得到了很大的提高,但与国际水平相比,还存在一定的差距,整个行业的产业层次还须不断提高。文章在对浙江台州黄岩模具行业进行了调查研究的基础上,利用SCP范式分析法,对黄岩模具产业进行了分析和论证,并提出了相关建议和措施。     

管理工效学在搞好国有企业中作用之初探

管理工效学,既是一门科学,又是一项重要资源,应用它对搞好国有企业将会起到不可估量的作用,在建设有中国特色的社会主义企业方面,必将有深远的、现实的意义。因此,学习、掌握、应用工效学已成为当代企业的当务之急。 一、管理工效学在工业企业 中的地位 工效学是新兴的边缘科学。它是应用生理学、心理学、卫生学、人体测量学、社会科学、工程技术学和管理科学等领域的知识,研究人、机器、环境这三者的相互关系,如何设计和改进,使系统得到最佳工作效果,同时保证人的安全、健康和舒适。把人、机器、环境作为一个系统来研究,目的是为了求得整个系统工作性能最优。 管理工效学,简单地说,就是运用工效学的     

台州市发展服务外包产业的SWOT分析

伴随着世界各国经济的陆续转型升级,服务外包已经成为本轮产业转移当中一个新推力,其中蕴含着重大发展机遇。本文采用了SWOT分析法针对台州市发展服务外包产业进行研究,并有针对性的提出了相关的对策措施。     

试论体制转换时期的企业管理

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展既不能靠天，也不能靠地，靠的是企业自身的市场竞争能力。企业市场竞争能力除依靠技术进步外，更主要的是要依靠企业内部扎实的管理。企业管理是生产经营活，动的基础，离开了这个基础，企业在市场竞争中注定要失败。近年来，在计划经济向市场经济转换的过程中，许多企业，不同程度地患上了市场经济不适应症。管理滑坡，经济效益低下。我认为管理滑坡的根源主要有以下6个方面。其一，管理思想陈旧。时至今日，国有企业改革已进行10多年了，但仍有许多管理人员的管理思想还不同程度地停留在计划…     

推行精益生产方式 促进企业管理水平再上新台阶

随着市场经济的发展,我们沈阳第一机床厂同诸多国有大中型企业一样,越来越觉得计划经济条件下形成的管理思想、管理组织形式以及管理方法已不能适应市场经济的需要。高成本、低效益、高投入、低产出以及对风云变幻的市场不能做出灵敏反应等,都是市场经济不适应症的具体表现。那么,怎样才能使我们的管理工作适应市场经济的要求呢?几年来,我们曾进行过许多探讨与尝试,但始终没有形成统一的思想与模式,经常是“面多了加水,水多了加面”,结果是按下了葫芦又漂起了瓢,使我们的企业管理工作仍旧停止在传统管理水平上。 1994年9月,《工人日报》连续登载了中国“一汽”集团推行精益生产方式的经验,这     

依托大项目打造电子信息产业链

<正> 一、电子信息产业在当今社会经济中的地位和作用电子信息产业的发展状况是一个国家、一个地区科技水平的重要标志,是综合经济实力的集中体现。电子信息产业也是当今社会经济中发展最快、社会贡献率最大的工业产业,销售收入总额位     

永无止境谋发展 开拓创新铸辉煌

<正> 1986年以来,宝石公司坚持以市场为导向,以创新求生存,以改革促发展,加大产品结构调整力度,加强企业资源整合,大力引进国外资金、技术,强化内部管理,强化激励约束机制,走规模化、产业化、多元化经营之路,使公司获得了快速发展,综合实力不断增强。宝石公司从20世纪80年代一个总资产不足3000万元、年销售收入900万元、利税60万元、产品单一的显像管小厂,发展成为现在总资产42亿元、年销售收入15亿元、利税近1.5亿元,拥有11个控股子公司(其中1个上市公司、4个合资公司)的河北省特大型