以百胜集团收购小肥羊为例谈组织文化变革

企业组织文化是一个企业在经营活动中形成的企业价值观、理想目标、经营理念、行为规范的总和,其渗透与企业的各个领域和全部时空,是企业个性化的根本体现,是企业生存、发展、竞争的灵魂,是一个企业的旗帜和方向。企业文化在一个企业发展过程中发挥着不可替代的重要作用,尤其是当企业发生兼并过程时,面临文化冲突之时,文化整合至关重要。本文将以百胜集团收购小肥羊为例,深入探讨企业组织文化变革的问题,以期对其他企业能够产生借鉴意义。     

国有企业如何实现文化传承?——基于中航光电的案例研究

企业文化的有效传承有助于加强员工对企业的认同并促进企业战略的形成与实施。然而,目前国有企业文化的传承还存在着一些阻碍因素,如何引导年轻员工充分理解和认同企业文化并进一步在工作岗位中践行,是当前企业文化发展面临的挑战。基于社会学习理论和吸引—选择—损耗模型,以中航光电为研究对象,通过单案例研究方法,探索了国有企业文化传承的影响因素和过程机制。研究发现,中航光电针对国有企业自身特点扬长避短,搭建出一套有效影响文化传承的要素,包括领导引领作用(以身作则、聆听声音、培育人才)和人力资源制度的强化(选人、培养、考评、薪酬),并逐一分析了这两项要素对文化传承表现形式(文化内涵认同、文化内涵践行、全员文化共建、部门文化联动)的影响机制(柔性感染和刚性强化)。研究结果对现有组织文化理论、社会学习理论和吸引—选择—损耗模型进行了拓展,可为企业文化的建设与发展提供参考。