离职管理工作之美妙

根据岗位分工,进入公司一年的90后人力资源专员平芳负责办理员工离职手续.这几天,平常爱说爱笑的平芳忽然变得有些沉默,这让70后的老HR东哥有点儿吃惊,要知道,能把这个"没心没肺"的阳光女孩逼成这样可不容易!于是,他走上前去询问道: "美女,生病了?——不像!" "跟男朋友吵架了?——(男朋友)不敢!" "网购被骗了?——不能(你可是资深的网购达人啊)!" "那到底咋啦?" 平芳叹了口气,以"真没"造了三个句,而且还是排比句: "真没劲,一天到晚做的都是这么没劲的工作,一点都不好玩!" "真没成就感,人来了走,走了招,招了又走,整天做的都是无用功!" "真没挑战性,每天做的都是重复性工作,小学生都做得来,我的明天、我的青春难道就要这样被挥霍了吗?! "     

把握心情晴雨,做好一周激励

每每谈到激励,部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够:工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等.事实上,对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩.根据人的情绪变化,把握特点,同样可以有针对性地进行激励.加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为,人们从周一到周五工作节律大不相同,前半周,人的精力旺盛,态度和行为比较激进;后半周,人的精力逐渐下降,却也更易通融,故此有“星期一忧郁症”、 “星期二认命症”、 “星期三亢奋症”、 “星期四倦怠症”、 “星期五振奋症”等说法.因此,部门经理可以根据员工一周的情绪特点,有针对性地进行激励.