新上任青年厂长的领导艺术

<正> 随着企业改革的不断深入,一大批优秀的青年人才脱颖而出,走上了企业厂长(经理)岗位。如何扮演好新角色,更好地实施领导呢?笔者认为,新上任的青年厂长(经理)必须掌握下面所述的领导技巧:     

试论厂长经理威信的形成及培养

厂长经理要有效地实施领导和管理,必须具有一定的威信。 威信,即声威信誉,它反映的是一部分人对某个人的积极的心理估价。在实践中,厂长经理威信反映的就是接触对象对其行为的积极心理估价所产生的愿意予以信任及信服的心理倾向,又是厂长经理本身行为对接触对象加以影响所产生的众望所归     

企业形象建设与思想政治工作

所谓企业形象,是指企业在实际运作过程中所体现出来的特征和精神面貌的总和在社会公众心目中留下的印象,获得的评价,它是企业与社会、与社会公众、与其它企业进行物质、能量和信息交换形成的,体现着企业的声望、荣誉,反映着社会公众     

谈谈优化决策的原则和方法

要保证决策的正确性,必须掌握一定的原则和方法。 就其基本原则来说,主要有五点: 1.决策目标突出战略性。企业主管部门对企业的领导,是全局的领导,但不是包揽一切事务。在决策目标的确定上,一定要抓住战略性决策,而不可仅限于战术性     

企业领导决策中的从众行为

所谓企业领导决策中的从众行为,是指企业领导班子成员放弃自身作为决策思维主体的独立自主性,企求自己的行为跟从群体的倾向。一般有如下三种情况:其一,缺乏主见,主动放弃自己的正确判断,而把大多数人的错误判断成正确的,由此产生从众行为;其二,对自己的判断     

试论厂长经理威信的形成及培养

厂长经理要有效地实施领导管理,必须具有一定的威信。 威信,即声威信誉,众所共仰的声望。按照心理学的观点,威信属人际心理关系范畴,它反映的是一部分人对某个人的心理估价。在厂长经理工作实践中,厂长经理威信反映的就是接触对象对其行为的积极心理估价。