构筑苏北大开发的高速路

苏北如何实现跨越式发展?以沂淮江高速公路撬动苏北大开发，倡导沿路发展战略．不啻是一条快速通道。     

延伸的“精细化”——谈高速公路服务区商品采购环节的控制

搞好商品采购环节控制，是实现高速公路服务区经营管理目标的重要手段。在细节制胜的经营背景下也渐成管理主潮。江苏京沪高速公路有限公司淮安管理处所属川星和六洞服务区，在这方面积极探索，改变了传统的市场随机采购做法，实行比价选择供货商，利用网络及时掌握市场信息。使汽修轮胎等大宗商品采购成本同比降低10名。     

“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

在井下作业系统实施的“三提一降”管理新模式，通过实施“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”4项措施，把握精细化、系统化、集约化、一体化管理内涵，取得了队伍结构初步优化、施工效率明显提升、工程质量得到保证、增收节支效果突出等良好管理效果，是促进井下作业系统解困扭亏、解决深层次矛盾、保障油田增储稳产、理顺内部管理流程的重要途径，不仅提升了系统的管理水平，同时，也有力保障了油田千万吨生产任务的完成。     

志存高远打造“一流”——江苏京沪高速公路有限公司“两个”文明建设剪影

京沪高速公路江苏沂淮江段纵贯苏北腹地、穿过碧波万顷的洪泽湖畔,越过徐州、宿迁、淮安、扬州4市8县,56个乡镇,自北向南绵延261.5公里,是江苏高速公路网中当之无愧的“脊梁”。沂淮江高速公路2000年12月15日建成通车,担负这一路营运管理重任的是诞生不久的江苏京沪高速公路有限公司。一年多来,这家年轻的企业以敢与世界强手比高低的气魄和胆略,志存高远,瞄准国际一流目标,奋发努力,为社会奉献一流的道路和一流的服务。他们以安全畅通为首任,以优质服务为宗旨、以科学管理为手段,以精神文明建设为保证,圆满完成了各项目标任     

基层党员干部如何实践“三个代表”

跨入新世纪,年轻的领导干部要成为靠得住、有本事的新一代领导者,担当起党赋予的领导重任,就必须认真贯彻"三个代表"重要思想,做实践"三个代表"的模范,就必须在思想上、理论上以及领导才能等方面,培养较高的素质,练就较强的能力,我们认为应该从以下几方面人手:     

为发展服务让百姓得益--高速公路服务区经营的实践与思考

江苏京沪高速公路有限公司在服务区的经营管理中，以经营高速公路的理念引领企业跨越式发展，服务区综合经营2002年创造了与上年同比增长400％的业绩，成为企业发展新的增长点和闪光点，形成了市场化、人性化、多元化的经营发展模式。     

坚持以科研创新引领企业发展——江苏京沪公司科研创新机制的调查

江苏京沪高速公路有限公司投入运营两年来,所经营的京沪高速公路261.5公里的沂淮江段已成为全国高速公路中第一条省级文明样板路。企业有15项成果领先全国同行或填补空白,2002年主营收费超年计划的23.3%,比上年增长47%,主营收费累计突破15亿元;经营开发收入超亿元,利税2000万元,是2001年的4倍。是什么力量促使企业如此迅猛地发展?江苏京沪公司董事长、党委书记、总经理王文锦认为关键是在于抓住那些影响和束缚生产力发展的重大课题进行科研创新,科研带动了创新,创新引领了发展。科技创新支撑企业可持续发展市场经济条件下,企业无疑已成为科…     

我国国有旅游饭店资本存量结构调整初探

本文在对我国国有旅游饭店资本存量绩效、缺陷以及成因分析的基础上,结合当前国有旅游饭店改制的外部条件,寻求较为现实的对策思路,以探讨国有旅游饭店资本存量结构调整的途径。