石油企业框架协议采购存在的问题和对策

根据中国石化物资采购的管理模式,大宗(直采和组采)物资大多由中石化签订框架协议,企业自采物资由各石油企业签订。框架协议采购是通过集成一定时期的需求,以框架协议的形式将主要采购业务向少数供应商集中,从而形成相对稳定的供需关系,实现保供、降本、提高效益的供应目标。由于框架协议采购是近年来推行的一种新的采购模式,在不少石     

粮食企业管理在新时期要坚持以财务管理为中心

国家为了加快企业建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,从政策调整、机制转换到制度创新等方面为企业创造了良好的外部环境。但是,提升企业素质,提高企业效益的决定性因素还是在于企业内部管理,而企业内部管理的中心环节是财务管理。企业财务管理区别于其它各项管理的一个重要特点是对企业的资金运动和价值形态实施管理,以财务预算管理、成本管理、资金管理和财务监督为重点,通过价值形态的管理,达到对实物形态的综合管理,并以此带动企业整体的全面管理,实现企业利润最大化的目标。这对于长期以来财务管理相对粗…     

强化物资需求计划管理的探讨

本文通过什么是物资的计划管理明确了物资是企业实现生产过程的物质基础,因此对物资怎样管好用好,既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用。本文就当前企业物资需求计划管理的现状及应采取的措施谈谈己见,希望能同大家做有益处的探讨。