两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

在市场经济和现代企业发展趋势背景下,企业分阶段构建内部控制体系的正确与否对企业的正常运营尤为重要.当前不少企业在构建内部控制体系的过程中难免会进入误区,不利于提高企业经营效益,避免进入误区,则需要遵循企业发展规律,发挥企业管理职能,完善内部控制体系.     

中小企业智能财务实现路径与实践探讨

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了VUCA时代,这也使得各大企业之间的竞争越来越激烈,为了有效应对市场环境所出现的变化,企业就应当根据实际发展情况来构建出一种柔性的快速响应机制,但这也对企业的财务管理提出了更高的要求,不仅需要进行事后管理的考评分析,还应当针对事中管理的控制以及事前预测等多种内容加以控制,以此来保证企业能够更加稳定的运转。因此,文章首先对智能财务的基本概述加以明确。在此基础上,提出中小企业智能财务的具体实现措施。     

试论现代医院推行全成本核算的必要性

上海电力公司财务部近几年大力进行信息化建设,依托"埃森哲"公司推行的ERP已运行成熟.目前,适应医院业务特征的管理软件也发展相当迅速.各大医院都特别需要进行全成本核算,下面以上海电力医院为案例进行分析.     

谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值

市场经济体制下,企业越来越注重成本管理手段,有效的成本管理是实现企业获得最大经济效益的前提,本文主要从标准成本的定义出发,分析一下当前企业成本管理存在的问题和实行标准成本管理的有效措施。     

关于医院资金管理的实践

货币资金是电力医院资产的重要组成部分,也是其核算重要的基础工作,只有加强电力医院内部控制,强化货币资金管理,才能有效地进行医院的财务管理。     

从财务监管和内控角度看医院全面供应链管理

在我国当前社会经济不断发展的情况下,人们对于医疗方面的需求也在不断提高,基于这种社会现象,医院方面为了人们提供更好的医疗服务,满足人们对医疗系统要求的不断提升,购进了越来越多先进的医疗精密仪器.并且关于仪器以及基础设施等方面的投资,已经成为了大多数医院资金投入最大的一个部分,因此,关于如何对这些方面从财务的角度实现医院的全面供应链管理,就成了当前医院管理中共同面临的一个问题,现代医院管理的趋势是事业单位企业化管理,必须兼顾效率.本文通过对当前医院在供应链管理中存在的问题进行具体分析,并且针对如何进一步从财务监管以及内控的方面,实现对医院全面供应链的管理提出了相应的建议,以期促进医院更好的发展.