排序方式： 共有1条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者提出了企业文化重构的概念,认为,新组建的新钢高线厂由于员工来源结构复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一、员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二、虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三、不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化碰撞。这些原因在没有正确引导和解决的情况下,将导致员工思想不统一,甚至引起员工消极的群体效应,给管理和生产带… 相似文献
1