践行项目管理理念 助力项目提质增效

<正>保定城中村改造总承包项目部围绕项目管理“十化”要求,切实提高项目精细化管理水平,践行“小项目部、大工区”管理理念,以一抓到底的韧劲抓执行、抓落实,以只争朝夕的担当破难题、开新局。项目管理是施工企业生存的基石和发展的根本,作为项目第一责任人的项目经理,是项目管理的“执旗手”,是项目全生命周期管控的策划者和推动者。随着施工企业的转型发展,对项目经理的各方面管理能力也提出了更高的要求,项目经理不仅要具备扎实的基本功底,其专业素养和业务能力也必须达到一定的水平和高度。在保定城中村改造二期项目建设过程中,项目经理始终践行项目管理理念,通过加速推进数字化转型、全面推行基础“334”工程、帮扶协作队伍共同发展等措施,为项目提质增效贡献了力量。     

突破流行封锁

对于与时尚相关的企业来说,什么是最重要的？毫无疑问,答案是能否引领潮流,让消费者为你的产品着迷。于是,设计、工艺构筑了这个行业的最高门槛,在那些拥有悠久传统,审美规则乃至产品标准都已经既定的行业,后来者如何突破？宝格丽的故事也许是个不错的方向。     

浅谈武汉电子政务建设及其市场化研究

随着网络的普及,信息的冲击,公众对于政府信息化、公开化、透明化的要求更上一层楼,电子政务于是应运而生。本文通过分析武汉政府电子政务已经取得的成果、优势以及存在的问题,研究市场化方式的解决对策,参考美国成熟电子政务经验的比较,探讨对于武汉未来电子政务的发展有利的途径。     

创建“五三”工程 确保一方平安

监利农行本着“业务发展、内控先行”的工作指导思想,一手抓业务经营,一手抓内控建设及案件防范,在全行深入开展了“构筑三级负责制、强化三道监控体系、推行三层轮岗制度、坚持三个结合原则、营造三性管理氛围”的“五三”工程,取得了较好成效。监利农行已从过去的案件高发区成为现在的案件零发区,连续8年来发生一起案件和大的违规经营事件。     

农业银行个人金融业务营销策略探讨

目前,个人业务是国内外商业银行拓展业务领域,扩大市场份额,提高经营效益的切入点和途径。农业银行要想决胜市场,深化个人业务营销对策的研究,既显重要,而且十分紧迫,本文拟就此作一些粗浅的探讨。一、农行拓展个人金融业务的必要性与紧迫性在市场经济条件下,农业银行大力拓展个人金融业务,其必要性在于:第一,个人业务是商业银行赖以生存的基础性业务。个人业务具有高收益、低风险等特性。在国外,个人金融业     

“一对一”情形下后发企业专利许可策略研究

本文立足于后发企业,具体构建后发企业在专利许可中的最优选择和许可策略。经过对近几年国家知识产权局公布的专利许可合同备可以看出目前中国国内的专利许可主要由独占许可和普通许可为主,因此针对参与人为"一对一"情形下的专利许可策略,本文将进行独占许可方式下的模型构建,随着后发企业技术能力的不断演化,后发企业在专利许可中讨价还价能力的不断变化影响其许可策略,本章还会给出专利许可后双方进行联合开发时的最优策略。     

浅析如何治理庸官并改善公务员形象

党的十七届四中全会指出，要“加大治懒治庸力度，着力解决干部管理不严的问题。”这可谓一语中的。庸官懒政危害不可谓不大，唯有高度重视，建立健全长久的治庸机制，同时形成良好的社会治庸氛围，方能提高政府效率，切实改善公务员在人民心中的形象。     

住宅小区施工方案优化与成本控制

通过价值工程分析施工阶段在项目开发成本控制中的重要性,探讨施工方案的优劣对项目成本控制的影响,分析施工方案在工程实施过程中的内容及原则。通过施工技术优化,既加快了施工进度,保证了工程质量,又降低了开发成本,取得了良好的社会效益和经济效益。     

浅析我国社会救助制度中的公平与效率关系

公平与效率自古是是一个难以达成共识的话题,社会救助的公平和效率问题也一直是社会救助体系中受关注的核心问题.随着国家经济实力的提升和对社会救助的重视,我们要认真研究,以探讨公平与效率在社会救助中的关系,从而建设一个合理有效的社会救助制度.