如何强化公路工程项目的财务管理

近年来,随着我国社会经济的发展,国家对基础建设项目的投资不断加大,公路工程行业也得到迅猛地发展,投资力度不断增大。使得公路工程项目的财务管理变得更为重要。公路工程项目具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,工程项目作为企业价值的源泉、成本的中心,要求我们必须以工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强成本控制,搞好财务管理,以实现企业价值最大化。本文结合自身工作实践,对如何强化公路工程项目的财务管理作了一些探讨。     

浅议房地产企业实施预算管理存在的问题与对策

经过近几年国家的几次宏观调控，使得房地产行业得到了进一步规范，也使得我国房地产企业的生存和发展面临着极大的挑战。面对现在以及未来的竞争，房地产企业需要考虑如何提升内部管理水平，由粗放式管理向规模、集约化过渡。许多房地产企业认识到实施预算管理的重要性，但在实际操作中存在一些误区和难题。本文结合房地产行业的特点，提出解决方案的设想。