新形势下实施全员HSE培训的实践

"以人为本,教育为先"。企业HSE管理水平因"人、机、料、法、环"五大要素的综合评价情况而定。在五大要素中,人的因素是最主要的,也是变数最大的,企业HSE管理体系中出现的不符合项,大多均能在该要素中找到原因;从发生的各类安全环保事故案例中可以看出,发生事故相当主要的一个原因,就是领导和员工的HSE意识与能力存在差距。这一差距的缩小,有赖于法律、法规和规章制度的完善与HSE培训的强化。     

HSE管理体系特点和作用的探讨

随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻的挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，将是我们企业进一步走内涵发展     

危害辨识、风险评价和风险控制是实现安全生产事故为零的有效手段

腈纶事业部从2003年下半年开始建立并实施HSE管理体系，2005年进行“三合一”体系贯标认证。在这一过程中，腈纶部始终坚持“一切事故都可以避免”的理念，以法律法规为依据，不断深化危害辨识、风险评价和风险控制工作，通过实施切实有效的运行控制措施、管理方案（含应急预案），     

以质量、HSE管理体系为基础建立实施“三合一”管理体系的探索

腈纶事业部是公司下属主要生产单位之一,始建于1972年,经过多年来不断地发展和进步,已拥有3套腈纶生产装置和独立的腈纶研究所,成为目前国内产能最大、品种最多、技术最先进的腈纶生产企业,可生产300余种腈纶短纤维、腈纶丝束和腈纶毛条产品,年产量达16万吨,约占全国腈纶纤维总产量的四分之一。从2003年下半年以来,腈纶部通过建立和实施健康、安全、环境(HSE)管理体系,并在此基础上建立和实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系,已于2005年11月通过第三方整体认证。一、建立和实施“三合一”管理体系的意义“发展是硬道理”。面…