新医改下医院内部控制制度建设难点和解决措施

在当前新医改制度下，我国医疗事业的发展进入到了新的阶段，并且，医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后，在进行医院内控制度建设时，应该对其建设难点进行明确，这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时，应该合理选择角度，将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此，本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。     

忠告海尔

世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。     

楼梯间施工

民用建筑楼梯间施工中存在问题较多，对此我们总结出一些作法，现将其介绍如下。     

为“房贷三假”防疫

众所周知．席卷全球的次贷危机源于房地产业．作为拉动国民经济的第一引擎，房地产业的健康发展关系着中国经济的成长与成熟。     

伊利品牌软肋

伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂．1983年郑俊怀受命做厂长时，总共只有41万元家当，职工76人．年利税4．7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展．从1993年至2003年的十年间，伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62．99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元．实现净利润1．53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127．87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。     

舒蕾终端模式的困境

成也萧何,败也萧何。曾经把舒蕾推向成功的终端模式,也把它带向了问题的泥潭。上世纪90年代,中国洗发水市场基本由宝洁和联合利华两大天王所垄断。1996年,丝宝集团以舒蕾为品牌冲击洗发水市场。短短几年,舒蕾凭着独特的终端渠道模式迅速崛起,2000年以年销20亿元、15%的市场占有率坐上了中国洗发水市场第二把交椅,创造了宝洁、舒蕾、联合利华三足鼎立的局面。舒蕾扛起了中国民族品牌挑战宝洁等跨国巨头的大旗,引领了一场“终端为王”的革命,成为中国洗发水市场的一朵奇葩。舒蕾的成功,大大激发了本土洗发水品牌的信心,在它带领下,好迪、拉芳…     

国美永远的价格杀手?

1987年的一天，在北京珠市口，一家很不起眼的小店，在一个很不起眼的小街上诞生了，它的名字叫国美。那时候，恐怕谁也不会相信，它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177．9亿元的零售大鳄。17年时间，国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座，而且正保持着旺盛的发展势头，据估计，国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就，它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20％，并打入国际市场，成为一个跨国连锁经营企业。     

中国零售业的盛世危局

据国家统计局统计数据,2005年前9个月中国社会商品零售总额累计增长13%,仍然保持高速增长,专家估计到2020年,中国零售业总额将达到20万亿元,可以说中国零售企业发展前程似锦,现在和未来的若干年内必将是中国零售业发展的花样年华。但是,繁荣难掩其内在的深刻危机,最近两年以来,     

褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?