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IT企业服务器大订单项目具有时间要求紧,不确定性高的特点,是其不同于传统供应链项目的最显著的两个特征,也是最容易导致项目失败的关键点。文章将IT项目沟通管理的相关理论应用于供应链大订单项目,从沟通问题的分析、沟通管理规划到沟通管理的具体解决方案,保证了项目进度、项目交付质量以及项目干系人的满意度。  相似文献   
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