经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三

《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。书中收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响，是一部职场人必读的人生指南。通过初步的学习，我在：“经营为什么需要哲学的理由”中得到了由衷的感晤，感悟之一：“敬天爱人”是企业成功的根本法则。     

构建和谐社会需要宽容心态

我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。社会是由各种人群构成的，人们之间也就势必会发生或多或少的关系。只有人与人之间互相尊重、理解、支持并和睦相处，才能在做好各自本职工作的同时，形成推动社会进步的合力，也才能充分体现个人的存在价值。这一客观前提，要求每个社会成员都应当具有宽容的心态，在实际问题面前，能够设身处地为他人着想，善解人意。苛刻会把简单的事情变得复杂，而宽容则可以把复杂的事情简单化。构建和谐社会、需要人们普遍怀有宽容的心态。     

创新营销管理 提升市场开拓能力

创新是企业得以成长、发展、延续的动力，是保持企业竞争力的根本所在，没有创新的企业迟早会衰落。企业创新可以概括为三个层次。第一层次的创新是产品创新和服务创新，因为没有产品和服务的创新，企业发展的基础就不会坚实，发展的空间就不会扩展。第二层次的创新，即管理创新和技术创新，没有管理和技术这两个企业发展“车轮”的创新，产品创新和服务创新就失去了保障，就不会有活力，更不会有新突破。     

建立健全标准体系 为企业和谐发展保驾护航

企业标准体系的建立健全是企业标准化工作过程中的重要环节,是企业制定标准化战略的重点.我国著名标准化专家李舂田教授指出:企业标准化工作攀登上"三个台阶",就能够赢得市场竞争.     

大度思维创新组合不拘一格用人才

千秋大业在用人,国以人兴,政以才治。看国有企业,正如小平同志指出：“我们不是没有人才,问题是能不能把他们组织和使用起来,把他们的积极性调动起来,发挥他们的特长。”充分发挥人的积极性和创造性，是办好企业的基础。可以说：每个人都离不开被人用，只不过是用的次数多少和用处大小。在我们的身边，没有没用的人，关键是看你把他用在什么地方，怎么用的问题。为此，在欲用人时最好能大度思维，创新组合，不拘一格。例：     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

企业遇寒冬 烧火可过冬

全球经济已进入百年以来最寒冷的冬天,且尚无转暖的迹象.其实,即使没有美国金融海啸的影响,中国经济也存在结构调整和转型的问题,只不过美国金融海啸的爆发,加快了调整和转型的速度与紧迫性.在此环境中,如何让企业增强抗寒能力,我们的想法是:积极着手"烧火过冬".