审时度势积极应对创新发展

今年以来,随着4月17日国务院"新国十条"的出台,在遏制投机,稳定房市的同时,近期不断增强房控政策的力度,给当前的房市和房地产开发的预期增添了许多不确定性.     

“水穷之处待云起 危崖旁侧觅坦途”——审时度势 积极应对 创新发展

当经济学家正在为金融危机是V型反转还是U型抑或是W型反转争论不休时,有那么一些企业傲然屹立,并进一步发展。他们有的是逆境求变,转型发展;有的是一抓质量,二抓营销,三抓服务；的是……当然，在他们背后还有政策环境的优化，上海各界的保驾护航，才使这些企业“水穷之处待云起，危崖旁侧觅坦途”。     

上海房地产营销代理企业发展现状及对策研究

上海处于我国房地产市场发展比较成熟的沿海地区.经过近20年的发展.上海房地产营销代理业也不断发展壮大.然而随着上海房地产市场的发展,上海房地产营销代理行业专业性不断提高,行业竞争不断增强.在当前上海房地产市场条件下,房地产营销代理企业必须不断进取,寻找进一步发展的对策与策略,才能在市场竞争中立于不败之地.     

房地产项目成本控制浅析

中国房地产经过20年的发展．逐渐走上了健康良性的运行轨道。在经受全球金融危机和国内宏观调控的双重影响下，房地产业已从一波又一波高涨的预期转向冷静的观望中．整个行业已由传统的粗放型开发向全新的精细化管理过渡．面对有限的利润空间和日益加剧的行业竞争，如何规范目标成本．健全控制程序．强化管理模式，确保执行力度．已成为开发商普遍关注．并需要急切解决的核心问题。本文通过阐述项目目标成本控制的重点环节．从企业的战略角度优化成本结构，并以此为切入点贯穿项目开发的全过程，以达到规避项目投资风险．提高投资效益的目的。     

房地产项目成本管理浅析

一、确立项目成本管理的战略思维 项目”成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来,并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化,达到综合效益最大化。房地产项目的成本管理战略,就是以市场为导向,以消费者需求价值作为成本战略管理的基础,在达到消费者满意效果的基础上．