谈高校建设项目

多年以来,高校建筑工程审计多是对工程项目进行事后结算审计,这种单纯的工程竣工结算审计存在着诸多问题。如时间介入滞后,了解信息不全,难以及时发现问题,审计风险较大等。尽管工程竣工结算审计核减了部分费用,降低了工程造价,但其作用仅仅是核定最终的工程价款,实际上是一种事后审计。这种事后审计方式并没有贯穿于建设项目的全过程,缺乏必要的事前预防和事中控制,对建设工程中造成的损失浪费,只能“秋后算账”,难以挽回。唯有在高校工程项目建设中建立健全“全过程跟踪审计”制度,把事后审计变为“事前、事中、事后全过程跟踪审计”,才有可能做到及时堵塞漏洞,减少损失浪费,降低审计风险,提高审计质量和效益,才能充分发挥审计监督的预警作用,防止和杜绝腐败现象的发生,保证高校建设项目高效、优质、有序地进行。     

从审计角度看高校工程投资管理

近年来,我国高等教育飞速发展,许多高校都新征土地,扩建校园.新校区的规划建设和老校区的维修改造,使高校基建规模和投资力度不断加大,许多高校的基本建设投资往往达数亿甚至数十亿.同时,高校对基本建设投资加强管理及控制的要求也日益增强.笔者根据多年工程审计工作的实践经验,针对高校工程建设管理的特点,从审计角度来探讨高校工程投资管理中存在的问题及应采取的对策.     

内部审计在高校基建投资控制中的应用

近几年来，高校新校区和基建项目越来邀多，投入资金规模也越来越大。如何发挥内部审计职能，加强高校基建投资的监督审计力度，是当前高校基建审计面临的一个新的问题。本文通过我校新校区建设过程中内部审计工作的开展情况，探讨内部审计在高校基建投资控制中的作用。